個人的DXとしてITパスポートの試験の勉強をしました。その中でITパスポートでは英語の略語が大量に出てきて苦労しました。そこで、英語略語の4択練習問題を作成しました。
今回は、ストラテジ系の経営戦略マネジメント編です。
過去問やシラバスでの英語の略語を取り上げています。
経営戦略マネジメント編の英略語の一覧
ITパスポートで把握しておきべき、英語の略語についての4択練習問題です。
今回の出題は一覧の16個です。
各略語の内容は、この記事の後半に載せています。
ITパスポート英略語の4択練習問題
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問題:
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M&A
| M&A |
| Mergers and Acquisitions |
| 企業の合併や買収 |
| M&Aは、「Mergers and Acquisitions」（企業の合併や買収）の略で、二つ以上の企業が合併したり、ある企業が他の企業を買収する。 ビジネス拡大や市場シェアの取得などの目的があります。 |
OEM
| OEM |
| Original Equipment Manufacturer |
| 相手先ブランド製造 |
| OEMは「Original Equipment Manufacturer」(相手先ブランド製造)の略で、自社ブランドではなく、他社のブランド名で商品を生産することを指します。 OEMにより、製品を製造するメーカーは、自社の生産能力を最大限活用することができ、他社ブランド商品の製造販売により、利益を得ることができます。 |
MBO
| MBO |
| Management Buyout |
| 経営陣による自社買収 |
| MBOは「Management Buyout」（経営陣による自社買収）の略称で、経営陣による企業買収です。 経営陣が企業の株式を買い取り、自らがオーナーとなって経営権を握ります。 MBOは、企業価値を高めるために経営陣がより積極的に経営に参加し、企業改革を行うことを目的として実施されることがあります。 |
TOB
| TOB |
| Take Over Bid |
| 公開買付け |
| TOB は「Take Over Bid」（株式の公開買付け）の略で、企業買収の手法の一つで、買い手企業が対象企業の株式を取得しようとする公開買付けのことを指します。 TOBにおいては、買い手企業が対象企業の経営権を取得することを目的としています。 |
UX
| UX |
| UserExperience |
| ユーザーエクスペリエンス |
| UXは「User Experience」（ユーザーエクスペリエンス）の略称で、ユーザーが製品やサービスを使用する際の全体的な体験を指します。具体的には、製品やサービスのデザインや使いやすさ、操作性、親和性、満足度などが含まれます。 |
SEO
| SEO |
| Search Engine Optimization |
| 検索エンジン最適化 |
| SEOは、「Search Engine Optimization」（検索エンジン最適化）の略であり、ウェブサイトの検索エンジン上位表示を目的とした施策のことです。 コンテンツの質の向上やキーワードの選定、メタデータの最適化などを行い、自然な形で検索エンジンに情報を提示することで、検索エンジンの信頼性向上やユーザーへの認知率向上を目指します。 |
BSC
| BSC |
| Balanced Scorecard |
| バランススコアカード |
| BSC は、バランススコアカード(Balanced Scorecard)の略で、企業全体の目標達成を測定するためのマネジメントツールです。 BSCでは、「財務」「顧客」「プロセス」「学習と成長」の4つの観点から評価し、バランスのとれた目標設定を行います。 |
CSF
| CSF |
| Critical SuccessFactors |
| 重要成功要因 |
| CSFとは、主要成功要因（Critical Success Factor）の略で、企業やプロジェクトの成功に必要な主要な要素のことを指します。 CSFは、企業やプロジェクトの性質によって異なりますが、例えば、市場シェアの拡大や効率的なコスト管理、従業員の育成などが挙げられます。 CSFの把握は、企業やプロジェクトの成功を促進するための重要な手段の一つとなっています。 |
KGI
| KGI |
| Key Goal Indicator |
| 重要目標達成指標 |
| KGIは、「Key Goal Indicator」（重要目標達成指標）の略で、プロジェクトの成功を測定するための主要な目標指標のことです。 KGIは、プロジェクトの目的とビジネス目標に直接関連しており、重要な成果物、達成すべき目標、および期待される成果に焦点を当てます。 KGIは、プロジェクト成功のゴールの測定指標、KPIはその過程のプロセスの中間測定指標です。 |
KPI
| KPI |
| Key Performance Indicator |
| 重要業績評価指標 |
| KPIは「Key Performance Indicator」（重要業績評価指標）の略で、目標達成の評価指標のことです。 組織やプロジェクトの目的や目標を達成するためにゴールまでの各プロセスについて設定され、定期的に評価されます。 例えば、営業部門では売上や顧客満足度などがKPIとなります。 KGIは、プロジェクト成功のゴールの測定指標、KPIはその過程のプロセスの中間測定指標です。 |
CRM
| CRM |
| Customer Relationship Management |
| 顧客関係管理 |
| CRMは「顧客関係管理(Customer Relationship Management)」の略で、顧客のニーズを把握・分析し、サービス・製品の提供や顧客満足度の向上を目的とした組織の戦略的な取り組みを指します。 顧客データの収集・管理、マーケティング・セールス・カスタマーサービスなどの機能を含みます。 |
SCM
| SCM |
| Supply Chain Management |
| 供給連鎖管理 |
| SCMは「Supply Chain Management」（供給連鎖管理）の略で、製品やサービスを提供するための原材料調達、精算、在庫管理、物流などのプロセスを企業をまたいで管理するシステムや手法のことです。 企業の調達や生産、物流などのプロセスを最適化し、品質や納期の向上、コスト削減を図ることが目的です。 |
TQC
| TQC |
| Total Quality Control |
| 全社的品質管理 |
| TQCは、「Total Quality Control」（全社的品質管理）の略で、品質管理の一種です。 全社的に品質に対する取り組みを推進することを目的とし、品質計画の策定、品質保証、品質改善などの工程を包括的に管理します。 |
TQM
| TQM |
| Total Quality Management |
| 総合的品質管理 |
| TQMは「Total Quality Management」（総合的品質管理）の略で、総合的品質管理を指し、組織全体に品質管理の意識を浸透させ、品質改善を継続的に行うマネジメント手法です。 |
ERP
| ERP |
| Enterprise Resource Planning |
| 企業資源計画パッケージ |
| ERPとは、「Enterprise Resource Planning」(企業資源計画パッケージ)の略であり、企業全体のビジネスプロセスを一元化し、有効かつ効率的に管理するためのシステムです。 生産、販売、購買、在庫管理など、様々なビジネスプロセスを統合し、リアルタイムで情報を共有し、意思決定や問題解決を支援します。 |
TOC
| TOC |
| Theory Of Constraints |
| 制約理論 |
| TOCは、「Theory of Constraints」の略で、制約理論とも呼ばれます。 この理論は、ビジネスプロセスやシステムにおけるボトルネックや制約を特定し、それらを解決するための戦略を策定する方法論です。 |
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